Voorzitter Raad van Toezicht VNN

Verslavingszorg Noord Nederland (VNN) is dé specialist op het gebied van verslavingszorg in Groningen, Friesland en Drenthe. VNN is er voor informatie, hulp en advies over alcohol, drugs, gokken en gamen. Jong en oud, gebruikers of familieleden: iedereen die vragen heeft over genotmiddelen, middelengebruik en alles wat daarbij komt kijken, kan bij VNN terecht.

VNN kenmerkt zich door een solide financiële huishouding. Door strak te sturen op het beheersen van de personele en materiële kosten, verhoging van de productiviteit en door de personele inzet optimaal af te stemmen op de zorgvraag verwacht VNN de komende jaren positieve financiële resultaten te boeken.

De jaarlijkse (financiële) verantwoording van VNN is gedeponeerd bij het CIBG op www.jaarverslagenzorg.nl

Meer informatie over VNN is te vinden op de website: www.vnn.nl

Visie op mens en zorg

VNN ondersteunt mensen met verslavingsproblemen en hun naasten bij het verbeteren van hun kwaliteit van leven. Daarbij staat het perspectief op herstel centraal, waarbij niet alleen wordt gekeken naar het verminderen of stoppen van gebruik, maar ook naar participatie, zingeving en duurzaam maatschappelijk functioneren.

VNN hanteert een brede, mensgerichte benadering. Verslaving wordt bezien in samenhang met biologische, psychologische, sociale en zingevingsfactoren. Deze holistische kijk vormt de basis voor passende zorg, waarbij de cliënt en diens omgeving actief worden betrokken. De zorg is persoonsgericht, toegankelijk en erop gericht zo vroeg en dichtbij mogelijk ondersteuning te bieden, en waar nodig intensiever en specialistisch.

De werkwijze van VNN kenmerkt zich door samenwerking: met cliënten, hun netwerk, medewerkers en ketenpartners. Door deze gezamenlijke aanpak wordt gewerkt aan duurzame oplossingen, waarbij preventie, behandeling en nazorg met elkaar verbonden zijn.

Professionals handelen vanuit vakmanschap en werken samen in multidisciplinaire teams. Daarbij wordt gebruikgemaakt van professionele standaarden, wetenschappelijke inzichten en ervaringsdeskundigheid. De relatie tussen cliënt en zorgverlener is gebaseerd op gelijkwaardigheid, vertrouwen en respect voor ieders rol en expertise.

Ambitie en kernwaarden

VNN staat voor de opgave om, in een context van groeiende zorgvraag en schaarse capaciteit, voor zoveel mogelijk mensen passende en toegankelijke verslavingszorg te realiseren. De ambitie voor de komende jaren is om als specialist in verslavingszorg samen met cliënten, medewerkers en partners het verschil te blijven maken in herstel, door zorg anders te organiseren, te innoveren en intensief samen te werken.

De koers van VNN is samengevat in het principe ‘Samen sterk’: samen met en voor de cliënt, samen met medewerkers en samen met maatschappelijke partners. Deze samenwerking is essentieel om hoogwaardige zorg toegankelijk te houden en in te spelen op een veranderende omgeving.

De kernwaarden van VNN geven richting aan het handelen van de organisatie en vormen de basis voor cultuur en samenwerking:

• Betrokken: we werken vanuit oprechte aandacht voor cliënten, collega’s en partners;
• Betrouwbaar: we bieden professionele, consistente en transparante zorg;
• Beschikbaar: we zorgen voor toegankelijke en tijdige ondersteuning.

Aanvullend staan ontwikkeling en vernieuwing centraal. VNN investeert in innovatie, samenwerking en duurzame inzet van mensen en middelen, met als doel zorg van hoge kwaliteit te blijven bieden en toekomstbestendig te organiseren,

Besturingsfilosofie en organisatiestructuur

De visie op mens en zorg, de kernwaarden en de ambitie bepalen de koers en identiteit van VNN. De besturingsfilosofie geeft aan langs welke weg VNN die koers en bijhorende doelen wil realiseren. De besturingsfilosofie van VNN is gebaseerd op drie uitgangspunten:

• Besturing betekent het beperken van de verticale sturing en dus alles wat horizontaal georganiseerd kan worden ook horizontaal organiseren.
• Besturing betekent richting aangeven, ondersteunen en faciliteren.
• Besturing betekent stoppen met dingen die niet werken en meer doen wat wel werkt.

Vanuit het vertrekpunt van horizontaal sturen doet VNN wat werkt en is er niet op uit vast te houden aan een concept dat op bepaalde plaatsen in de organisatie niet (meer) werkt. Als een team of groep tijdelijk meer verticale sturing nodig heeft wordt dat geboden. Maar wel altijd met als doel voor ogen dat professionals, staf en leidinggevenden zoveel mogelijk weer de eigen verantwoordelijkheid nemen en regie voeren om de resultaten voor cliënten en de doelen van de organisatie te bereiken.

Bij het ondersteunen en faciliteren van mensen omarmt VNN de principes van de lerende organisatie door praktijk, opleiding en (evaluatie) onderzoek aan elkaar te verbinden. Door te leren kan de organisatie zich steeds verder ontwikkelen in haar manier van zorg verlenen en organiseren van die zorg. Persoonlijk Leiderschap staat daarbij centraal. Dat ziet VNN als een proactieve houding, gericht op samenwerken en denken en werken vanuit synergie. Daarnaast hanteert VNN de werkwijze van Oplossingsgericht Werken (OGW). Belangrijk uitgangspunt van OGW is dat niet het defect of tekort vertrekpunt is, maar dat wat wel mogelijk is. Dat wordt benadrukt en uitgebouwd. Hierdoor krijgt de betrokkene zelf weer (meer) de regie over zijn of haar leven. De werkprocessen binnen de organisatie worden zodanig ingericht dat er sprake is van steeds betere (groei) van kwaliteit met zo min mogelijk verspilling zoals transactiekosten, wachttijden of onnodige bureaucratie. Daarbij worden de inzichten uit de Lean benadering benut.

VNN hanteert het zogenoemd Raad van Bestuur/Raad van Toezichtmodel. De Zorgbrede Governance Code wordt hierbij gehanteerd. De taken en bevoegdheden van de Raad van Bestuur en van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de statuten.

VNN kent een eenhoofdige Raad van Bestuur: Voorzitter Raad van Bestuur. De Voorzitter Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het inhoud en richting geven aan het integrale strategisch beleid, de bedrijfsvoering, en het realiseren van eenheid van beleid binnen VNN. De Voorzitter Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor een goede samenwerking binnen het managementteam en is eerste aanspreekpunt voor de Raad van Toezicht, de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad.

De Raad van Toezicht richt zich als verantwoordelijk toezichthouder op de belangen van VNN. De vervulling van de maatschappelijke functie, de beheersing van middelen en de bewaking van de kwaliteit van de zorg in relatie tot de daaraan bestede middelen spelen in het toezicht een centrale rol. Uitgangspunt daarbij is de Zorgbrede Governancecode. De toezichthoudende functie heeft niet alleen betrekking heeft op de organisatie sec, maar ook op alle erbij betrokkenen. De Raad van Toezicht vervult tevens de rol van werkgever en dient het maatschappelijk belang in de zin van het afleggen van verantwoording naar de externe stakeholders.

Visie op toezicht: waardengeleid en in verbinding

De Raad van Toezicht van VNN hanteert een waardengeleide visie op toezicht. Deze manier van toezichthouden sluit aan bij de missie en kernwaarden van VNN en geeft richting aan de wijze waarop de Raad zijn rol vervult. Het uitgangspunt is dat toezicht niet alleen plaatsvindt vanuit regels en kaders, maar ook vanuit waarden die in samenhang worden afgewogen in de context waarin de organisatie opereert.

De Raad van Toezicht laat zich daarbij leiden door een pluraliteit aan waarden, zoals vertrouwen, transparantie, doelmatigheid, doeltreffendheid, betrouwbaarheid en gelijkwaardigheid. Deze waarden kennen geen vaste hiërarchie; per vraagstuk wordt een zorgvuldige afweging gemaakt, passend bij de situatie. Het erkennen van deze meervoudigheid vraagt van de Raad een open houding, reflectievermogen en het vermogen om met ambivalentie en onzekerheid om te gaan.

Binnen de Raad van Toezicht staat het gesprek centraal. Besluitvorming vindt plaats op basis van zorgvuldige deliberatie, waarbij ruimte is voor verschillende perspectieven en morele overwegingen. De leden opereren vanuit wederzijds respect, met oog voor elkaars expertise en overtuigingen. Vertrouwen vormt hierin een essentiële basis, zowel binnen de Raad als in de relatie met de Raad van Bestuur. Nabijheid wordt daarbij gezien als betrokkenheid en interesse, niet als controle.

De Raad van Toezicht vervult drie met elkaar samenhangende rollen: die van toezichthouder, werkgever en adviseur/klankbord voor de Raad van Bestuur. In de toezichthoudende rol ziet de Raad toe op de kwaliteit, continuïteit en rechtmatigheid van de organisatie. In de werkgeversrol draagt de Raad zorg voor een goed functionerend bestuur en duurzame bestuurlijke continuïteit. In de adviesrol fungeert de Raad als sparringpartner en biedt zij ruimte voor reflectie en dialoog over strategische vraagstukken.

De invulling van deze rollen vraagt om een balans tussen afstand en betrokkenheid. De Raad opereert vanuit vertrouwen en partnerschap, met respect voor de verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur, en is tegelijkertijd alert op haar eigen onafhankelijke positie. In een steeds complexere maatschappelijke context vraagt dit om een toezichthoudende stijl die wendbaar, lerend en contextgevoelig is.

De Raad van Toezicht zoekt actief de verbinding met de organisatie en haar omgeving. Door in contact te staan met cliënten, medewerkers en samenwerkingspartners houdt de Raad zicht op hoe beleid in de praktijk uitwerkt en wordt ervaren. Tegelijkertijd wordt toezicht gehouden binnen de relevante interne en externe kaders, waaronder wet- en regelgeving, governance codes en interne afspraken.

Tot slot werkt de Raad van Toezicht continu aan haar eigen ontwikkeling en professionalisering. Reflectie op het eigen handelen en investeren in kennis en deskundigheid zijn essentieel om de rol als toezichthouder goed te kunnen blijven vervullen in een dynamische en maatschappelijk betekenisvolle sector. 

Algemeen profiel Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht bestaat uit 5 onafhankelijke leden, incl. de voorzitter, met verschillende voor VNN relevante achtergronden en kennisgebieden. Door middel van hun professie houden zij hun deskundigheid op niveau. De leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen. Uitgangspunt voor het functioneren van de Raad van Toezicht is het als college uitvoeren van de statutaire taken.

De Raad van Toezicht vergadert ca. zes keer per jaar volgens een vastgesteld rooster. Daarnaast bestaat binnen de Raad van Toezicht een Renumeratiecommissie, een Commissie Audit en Huisvesting en een Commissie Kwaliteit en Veiligheid. Deze commissies komen in een lagere frequentie bijeen, veelal voorafgaand aan de reguliere vergaderingen van de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht voert tevens regulier overleg met de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad.

Het competentieprofiel voor een lid van de Raad van Toezicht bevat tenminste de volgende aspecten:

• een academisch werk- en denkniveau;
• bestuurlijke en/of toezichthoudende kwaliteiten en ervaring bij voorkeur in (landelijke) maatschappelijke organisaties;
• affiniteit met de doelstelling van VNN;
• inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als VNN stellen;
• voldoende inzicht in taken en rollen tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur en bekend zijn met de onderwerpen van corporate governance;
• de capaciteit en de mentaliteit om de Raad van Bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan;
• het vermogen om het beleid van VNN en het functioneren van de Raad van Bestuur te beoordelen;
• integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling;
• het vermogen in teamverband te functioneren;
• voldoende toewijding, beschikbaarheid en flexibiliteit;
• maatschappelijk actief;
• beperkt aantal (neven)functies.

Conform het rooster van aftreden ontstaat op korte termijn een vacature binnen de Raad van Toezicht voor de positie van Voorzitter Raad van Toezicht. Het hieronder weergegeven specifieke profiel vormt het uitgangspunt bij de werving- en selectieprocedure

• Brede bestuurlijke eindverantwoordelijke ervaring in een complexe organisatie in de gezondheidszorg of in een organisatie met raakvlakken met de zorg.
• Toezichthoudende ervaring is een vereiste, ervaring als voorzitter in een toezichthoudende rol geniet de voorkeur.
• Speelt alert in op actuele maatschappelijke ontwikkelingen, is in staat om zaken en ontwikkelingen vanuit verschillende invalshoeken te beoordelen en mede richting te geven aan de organisatiekoers.
• Staat stevig in de schoenen, is goed bestand tegen onzekerheid, houdt ook bij financiële tegenwind het hoofd koel.
• Kan, in het belang van de organisatie wanneer dit noodzakelijk is, doortastend optreden en de Raad van Bestuur en de leden van de Raad van Toezicht tot elkaar brengen.
• Staat borg voor een omgeving, waarin mensen zich niet geremd voelen om voor hun mening uit te komen en mensen worden gestimuleerd om vanuit het positieve op elkaars gedrag te reageren, zoekt hierbij steeds naar een juist evenwicht tussen harmonie, compromis en confrontatie.
• Heeft als voorzitter bijzondere aandacht voor de communicatie met medewerkers, verwijzers, ketenpartners, overheden en publieke media.

De bezoldiging is conform de richtlijnen van de NVTZ en voldoet aan de normstelling van de WNT-2.

Voor inhoudelijke vragen over de functie kun je contact opnemen met Ingrid Hage, secretariaat RvB, via telefoonnummer 06 – 47 57 59 12.

Je kunt reageren tot donderdag 10 september 2026 via de knop 'solliciteer direct'. 

De sollicitatiegesprekken vinden plaats in Groningen op dinsdag 22 september 2026 na 17:00 uur.